STC活動日誌
株式会社シュー・ツリー・コンサルティング（STC）は、それぞれの分野のスペシャリティーをもつ中小企業診断士によって設立されました。このブログではSTCコンサルタントの日々の活動状況などを記載します。
リーダーの読物（１０）
〜 １０）フレームワーク思考 〜
みなさん、こんにちは。
今回はフレームワーク思考について語りたいと思います。
「リーダーの読物（９）：論理的思考力」につながる話になりますが、リーダーとしてある方向性を明示するにあたり、現状や描くシナリオ、情報を正確に把握するスキルが求められます。
論理的思考力もこの「正確な把握＝理解力」を持ってはじめて論理的な展開を行うことができるようになります。
今回はその一部のスキルとして「フレームワーク思考」について語ります。
【フレームワーク思考とは？】
フレームワーク思考とは、ある事象を考察するとき情報を整理するツールとして使う思考方法です。簡単に言うと、多くの情報を整理して、かつ漏らさずに考えるための「考え方」といえるでしょう。
例えば、本の目次を想像してみてください。
本を買う側の立場だった場合、目次を見ることでこの本が何を語りたいのかがおおよそわかります。その本を把握できるということです。
また、本を書く（原稿を書く）側から考えると、まず目次の章立てを考えていく作業から始まります。もちろん、その前にその本のコンセプトや思想等は固まっていることが前提ですが、目次の章立てはその前提から語りたいことを漏らさないように設定していくでしょう。たとえコンセプトや思想が固まっていたとしても、頭から書き始めると最後まで書き終わった段階で本当に書きたいことを全て網羅でき漏らすことなく完成できるかというと少し疑問です。
目次の章立てが固まっていれば、漏らさず書き上げることができます。
フレームワーク思考はある一定の切り口を決めて物事を漏らさず見ていく、語っていくという思考方法です。
【ビジネス化されたフレーム】
皆さんも普段、何気なくこの思考方法を使っています。
例えば、売上を見るときを想像してみてください。ある営業所全体の売上、営業所の所属別売上、所属内の担当別売上、個人別売上といった形で把握していないでしょうか？
これは一種のフレームワーク思考です。
営業所の所属別売上を合計すると営業所の売上になります。これは営業所を所属別の切り口で漏らさず把握している状態といえます。所属内の担当別売上の合計は所属別売上となり、営業所の売上となっていきます。
何気なく日々の業務の中で利用しているフレームワーク思考を、意識して使えるようになることがフレームワーク思考を習得している状態となります。
当たり前のように使っていた売上把握のようなものだけでなく、ビジネスで分析を要する物事全てにこの思考を当てはめて利用することが、高いビジネススキルの向上につながるのです。
【定型化されているフレーム】
ビジネスフレームワークには定型化されたものがいくつかあります。以下にいくつか紹介します。
多くのビジネスにおいて活用されているフレームワークです。
��SWOT分析
�▲沺璽吋謄�ング４P
��3C（4C）分析
��PEST分析
�ゥ丱螢紂璽船А璽麒�析
�Ε侫．ぅ屮侫�ースアナリシス（5つの力分析）
上記はある定型化された切り口を提供しています。ここの内容については次回、ご紹介します。
また、この切り口で漏らさず、重複せずで事象を分析することをMECEと呼んでいます。
MECE（ミーシーもしくはミッシー、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略）とは、「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合」を意味する言葉です。 要するに「重複なく・漏れなく」という意味。経営学、経営コンサルティングなどの領域でよく使われる言葉で、ロジカルシンキング（論理的思考）の一手法として使われているグルーピング(grouping)の原理です。
売上の分析もMECEになってましたよね。人をMECEで語るなら「男、女」でMECEとなります。「男、女、子供」はMECEになりません。子供の中に男と女がいるからです。
MECEでない切り口で分析をしてしまうと、「リーダーの読物（９）：論理的思考力」で語ったレイヤーの相違する論点で議論を展開してしまうことになってしまうのです。
まずはMECEを意識して毎日を過ごしてみてはどうでしょうか？
「リーダーの読物」過去の連載はこちら！
リーダーの読物（１）：組織の力
リーダーの読物（２）：企業の目指すもの
リーダーの読物（３）：志
リーダーの読物（４）：リーダーとマネジャーの違い
リーダーの読物（５）：組織の役割と個人力
リーダーの読物（６）：リーダーの姿
リーダーの読物（７）：成長の方程式
リーダーの読物（８）：企業のライフサイクル
リーダーの読物（９）：論理的思考力
過去に「簡単な経済学」の連載をしています。
「簡単な経済学」のアジェンダへはこちらをクリック！
≪ガタ≫
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みなさん、こんにちは。
今回はフレームワーク思考について語りたいと思います。
「リーダーの読物（９）：論理的思考力」につながる話になりますが、リーダーとしてある方向性を明示するにあたり、現状や描くシナリオ、情報を正確に把握するスキルが求められます。
論理的思考力もこの「正確な把握＝理解力」を持ってはじめて論理的な展開を行うことができるようになります。
今回はその一部のスキルとして「フレームワーク思考」について語ります。
【フレームワーク思考とは？】
フレームワーク思考とは、ある事象を考察するとき情報を整理するツールとして使う思考方法です。簡単に言うと、多くの情報を整理して、かつ漏らさずに考えるための「考え方」といえるでしょう。
例えば、本の目次を想像してみてください。
本を買う側の立場だった場合、目次を見ることでこの本が何を語りたいのかがおおよそわかります。その本を把握できるということです。
また、本を書く（原稿を書く）側から考えると、まず目次の章立てを考えていく作業から始まります。もちろん、その前にその本のコンセプトや思想等は固まっていることが前提ですが、目次の章立てはその前提から語りたいことを漏らさないように設定していくでしょう。たとえコンセプトや思想が固まっていたとしても、頭から書き始めると最後まで書き終わった段階で本当に書きたいことを全て網羅でき漏らすことなく完成できるかというと少し疑問です。
目次の章立てが固まっていれば、漏らさず書き上げることができます。
フレームワーク思考はある一定の切り口を決めて物事を漏らさず見ていく、語っていくという思考方法です。
【ビジネス化されたフレーム】
皆さんも普段、何気なくこの思考方法を使っています。
例えば、売上を見るときを想像してみてください。ある営業所全体の売上、営業所の所属別売上、所属内の担当別売上、個人別売上といった形で把握していないでしょうか？
これは一種のフレームワーク思考です。
営業所の所属別売上を合計すると営業所の売上になります。これは営業所を所属別の切り口で漏らさず把握している状態といえます。所属内の担当別売上の合計は所属別売上となり、営業所の売上となっていきます。
何気なく日々の業務の中で利用しているフレームワーク思考を、意識して使えるようになることがフレームワーク思考を習得している状態となります。
当たり前のように使っていた売上把握のようなものだけでなく、ビジネスで分析を要する物事全てにこの思考を当てはめて利用することが、高いビジネススキルの向上につながるのです。
【定型化されているフレーム】
ビジネスフレームワークには定型化されたものがいくつかあります。以下にいくつか紹介します。
多くのビジネスにおいて活用されているフレームワークです。
��SWOT分析
�▲沺璽吋謄�ング４P
��3C（4C）分析
��PEST分析
�ゥ丱螢紂璽船А璽麒�析
�Ε侫．ぅ屮侫�ースアナリシス（5つの力分析）
上記はある定型化された切り口を提供しています。ここの内容については次回、ご紹介します。
また、この切り口で漏らさず、重複せずで事象を分析することをMECEと呼んでいます。
MECE（ミーシーもしくはミッシー、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの略）とは、「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合」を意味する言葉です。 要するに「重複なく・漏れなく」という意味。経営学、経営コンサルティングなどの領域でよく使われる言葉で、ロジカルシンキング（論理的思考）の一手法として使われているグルーピング(grouping)の原理です。
売上の分析もMECEになってましたよね。人をMECEで語るなら「男、女」でMECEとなります。「男、女、子供」はMECEになりません。子供の中に男と女がいるからです。
MECEでない切り口で分析をしてしまうと、「リーダーの読物（９）：論理的思考力」で語ったレイヤーの相違する論点で議論を展開してしまうことになってしまうのです。
まずはMECEを意識して毎日を過ごしてみてはどうでしょうか？
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リーダーの読物（１）：組織の力
リーダーの読物（２）：企業の目指すもの
リーダーの読物（３）：志
リーダーの読物（４）：リーダーとマネジャーの違い
リーダーの読物（５）：組織の役割と個人力
リーダーの読物（６）：リーダーの姿
リーダーの読物（７）：成長の方程式
リーダーの読物（８）：企業のライフサイクル
リーダーの読物（９）：論理的思考力
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「フィッシング」にご注意を
こんにちは。くさおです。
一昨日、「Twitterの一部ユーザのパスワードが流出した」というニュースが報じられました。
これに対し、Twitter運用者は公式ブログにて「調査の結果、当社からパスワードは流出していない。フィッシングにより流出したのではないか？」との見解を示しています。
http://blog.jp.twitter.com/2012/05/blog-post.html
この「フィッシング」(phishing)とは、悪意のある人が、正規のサービス（今回の場合はTwitter）のようなホームページ等を偽装し、ユーザーにアカウントとパスワードを入力させて盗み取る、という手法のことです。
魚釣りのフィッシング（fishing）と意味はほとんど同じです。魚釣りは疑似餌で魚をだまし取るものですしね。
皆さんもホームページを見るときは、「本当に正式のホームページなんだろうか？」「このホームページは信用できるのだろうか？」を、常に意識することをお薦めします。
<<くさお>>
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一昨日、「Twitterの一部ユーザのパスワードが流出した」というニュースが報じられました。
これに対し、Twitter運用者は公式ブログにて「調査の結果、当社からパスワードは流出していない。フィッシングにより流出したのではないか？」との見解を示しています。
http://blog.jp.twitter.com/2012/05/blog-post.html
この「フィッシング」(phishing)とは、悪意のある人が、正規のサービス（今回の場合はTwitter）のようなホームページ等を偽装し、ユーザーにアカウントとパスワードを入力させて盗み取る、という手法のことです。
魚釣りのフィッシング（fishing）と意味はほとんど同じです。魚釣りは疑似餌で魚をだまし取るものですしね。
皆さんもホームページを見るときは、「本当に正式のホームページなんだろうか？」「このホームページは信用できるのだろうか？」を、常に意識することをお薦めします。
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ふりかえりのできる人。できない人。
こんばんは。
しばたろーです。
前回の記事ではふりかえりについて記載しました。
前回の記事
今回はその続きです。
私が開発仕事を行っていたとき、ふりかえりができる人とできない人がいました。
ふりかえりの時に「予定と実績を比べるとうまく行ったの？」とか「この時なにが原因でおくれたの？」とか質問すると、できない人はフリーズしてしまいます。
頭の中でうまく整理できておらず、進捗管理表や週報を確認してみてもピンとこないみたいです。
開発期間が長期間であれば、記憶があいまいなこともあるでしょう。
でも一ヶ月以内の短い開発期間においても、何が起きたか把握できていない人もいます。
逆にふりかえりのできる人は、長期間の開発もばっちり把握しています。
問題点や成功点がスラスラ出てきて、スケジュールの認識もばっちりです。
これにより質の高いふりかえりができ、次回の開発作業の向上につながります。
この差はどこに原因があるのでしょう？
私は理想の作業イメージを明確に持っているかどうかの差だと感じました。
ふりかえりのできる人は常に理想の作業のイメージを持っています。
作業中に理想と実際を比較しており、上手くいったどうかを確認しています。
ですので、ふりかえりのときにすぐに思い出すことが可能です。
できない人は理想のイメージが曖昧です。
なのでなんとなく作業しているようでした。
当然、ふりかえりのときに自分の作業がどうだったか、なかなかわかりません。
皆さんも、作業を行うときに理想のイメージを持つことを意識してみてください。
《しばたろー》
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前回の記事ではふりかえりについて記載しました。
前回の記事
今回はその続きです。
私が開発仕事を行っていたとき、ふりかえりができる人とできない人がいました。
ふりかえりの時に「予定と実績を比べるとうまく行ったの？」とか「この時なにが原因でおくれたの？」とか質問すると、できない人はフリーズしてしまいます。
頭の中でうまく整理できておらず、進捗管理表や週報を確認してみてもピンとこないみたいです。
開発期間が長期間であれば、記憶があいまいなこともあるでしょう。
でも一ヶ月以内の短い開発期間においても、何が起きたか把握できていない人もいます。
逆にふりかえりのできる人は、長期間の開発もばっちり把握しています。
問題点や成功点がスラスラ出てきて、スケジュールの認識もばっちりです。
これにより質の高いふりかえりができ、次回の開発作業の向上につながります。
この差はどこに原因があるのでしょう？
私は理想の作業イメージを明確に持っているかどうかの差だと感じました。
ふりかえりのできる人は常に理想の作業のイメージを持っています。
作業中に理想と実際を比較しており、上手くいったどうかを確認しています。
ですので、ふりかえりのときにすぐに思い出すことが可能です。
できない人は理想のイメージが曖昧です。
なのでなんとなく作業しているようでした。
当然、ふりかえりのときに自分の作業がどうだったか、なかなかわかりません。
皆さんも、作業を行うときに理想のイメージを持つことを意識してみてください。
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復興ファンド (2) 〜東北共益投資基金〜
こんにちは、せーらーです。
先日、つくば市などを襲った竜巻では大変な被害が出て
しまいました。被災をされた方にはしっかりした支援を
して欲しいと思います。
前回に続いて、NHKのテレビ番組で取り上げていた被災
地支援の方法としての復興ファンドをもう1つ紹介しま
す。前回ご紹介したミュージックセキュリティーズは個
人のネットワークを活用しているのに対し、今回ご紹介
する東北共益投資基金は企業からの投資も受け入れて
います。
-----
■東北共益投資基金
財団法人・東北共益投資基金は、災害の支援活動で実績
のあるシビックフォース(Civic Force)が作った団体です。
2月にはユニクロのファーストリテーリングが支援に加
わりました。
東北共益投資基金は、個別の会社の支援に留まらず、
地域の産業復興という観点から支援を行っています。
その一つが、宮城県石巻市にある造船会社への出資です。
この会社は地元漁民の中小型の漁船を作ったり修理をし
ています。造船会社は地域の水産業復興に欠かせない為、
支援を決めました。また船の装備や電気工事を行う会社
にも支援を行っています。
-----
復興には、地域の産業復興が欠かせませんね。ゴールデ
ンウィークに地元の気仙沼に戻った時にCivic Forceと
名前が入ったコンテナのようなものを初めて見ました。
それは、キッチンや冷蔵庫、ベッド等を完備したCivic
Forceのトレーラーハウスと呼ばれ可動式居住空間だった
ようです。これを書いていて、Civic Forceの活動に少し
興味が湧いてきました。
≪せーらー≫
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先日、つくば市などを襲った竜巻では大変な被害が出て
しまいました。被災をされた方にはしっかりした支援を
して欲しいと思います。
前回に続いて、NHKのテレビ番組で取り上げていた被災
地支援の方法としての復興ファンドをもう1つ紹介しま
す。前回ご紹介したミュージックセキュリティーズは個
人のネットワークを活用しているのに対し、今回ご紹介
する東北共益投資基金は企業からの投資も受け入れて
います。
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■東北共益投資基金
財団法人・東北共益投資基金は、災害の支援活動で実績
のあるシビックフォース(Civic Force)が作った団体です。
2月にはユニクロのファーストリテーリングが支援に加
わりました。
東北共益投資基金は、個別の会社の支援に留まらず、
地域の産業復興という観点から支援を行っています。
その一つが、宮城県石巻市にある造船会社への出資です。
この会社は地元漁民の中小型の漁船を作ったり修理をし
ています。造船会社は地域の水産業復興に欠かせない為、
支援を決めました。また船の装備や電気工事を行う会社
にも支援を行っています。
-----
復興には、地域の産業復興が欠かせませんね。ゴールデ
ンウィークに地元の気仙沼に戻った時にCivic Forceと
名前が入ったコンテナのようなものを初めて見ました。
それは、キッチンや冷蔵庫、ベッド等を完備したCivic
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ようです。これを書いていて、Civic Forceの活動に少し
興味が湧いてきました。
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電力量の単位
木のＰです。
先月、ある中小企業の新製品開発のための助成金申請書類作成を支援しました。その新製品に関する経済性を消費電力量：Wh（ワットアワー）で計算することを試みました。今回は、省エネなどによく出てくる電力量（エネルギー）に関する単位について説明します。
最初にSI単位（国際単位系）について説明します。例えば長さなら、m（メートル），ft（フィート），尺（シャク）などがありますが、国際的な取引などに異なった単位だとややこしくなります。そこで世界で共通に使用する単位としてmを使うことにしたものです。英語みたいなものです。SI単位では、長さ：m（メートル），質量：kg（キログラム），時間：s（秒），電流：A（アンペア），輝度：cd（カンデラ），温度：K（ケルビン），物質量：mol（モル）の7つの基本単位でいろいろな単位を表すことができます。
さて、Whですがこれは、電力を何時間使ったかで、
電力量：Wh=W（ワット）・h（アワー） …��
1Wを1時間使うと1Whになります。
ところで、電気関係の単位は次のような関係があります。
電圧：V（ボルト）=仕事量：J（ジュール）/電荷：c（クーロン） …��
1cの電荷が1Jの仕事量を発生させると1Vになります。
電流：A（アンペア）=c/s …��
1秒間に1c流れると1Aになります。
よって、
W=V・A=J/s …��
1秒間に1J発生する電力が1Wになります。
ところで、上記に出てきた仕事量（=エネルギー）関係の単位は次のような関係があります。
力：N（ニュートン）=kg・m/s2 …��
（s2など単位の次の数字は次数、つまりsの2乗です。上付き表示にできなかったので。）
質量1kgの物体に1m/s2の加速度を与えることができる力が1Nになります。
1m/s2（メートル毎秒毎秒）は物体の速度を1秒間に1m/s（メートル毎秒）加速する加速度のことです。
仕事量：J=N・m …��
物体を1Nの力で1m動かしたときに必要な仕事量が1Jになります。仕事量のことをエネルギーとも言います。ちなみに、cal（カロリー）との関係は、
1cal=4.2J …��
です。
�い茲�W（ワット）は1秒間に発生する仕事量、つまり仕事率の単位ということがわかります。
WをSI単位のみで表すと
W=V・A=J/s=N・m・1/s=kg・m/s2・m・1/s=kg・m2/s3 …��
また、Whは、1時間は3600秒なので、
1Wh＝1J/s・h＝1J/s・3600s＝3600J=3600kg・m2/s2 …��
になります。
省エネはエネルギーの削減量なので、電気の場合は電力量：Whの単位を使います。電気料金も使用した電力量：Whに比例して計算されます。
一方、昨年夏季の節電の際は、瞬間的な電力の需要が供給を上回ることつまり、発電所の発電能力が足りるかどうかが問題だったので、仕事率であるWの単位を使います。
WとWhの違いですが、Wは瞬発力，Whは持久力みたいなものです。
例えば、Xさんが50kgのものを上方（重力加速度9.8m/s2に逆らって）に2m持ち上げるのに2秒かかったとすると、仕事量は0.2722Wh=980J，仕事率は490Wになります。
一方Yさんは2倍の4秒かかったとすると、仕事量は0.2722Wh=980J，仕事率は245Wになります。
XさんもYさんも消費した仕事量（＝エネルギー）は同じですが、仕事率はXさんの方が2倍大きいことがわかります。
節電の話に戻すと、電力が足りないときは、発電機を増やせなければ、発電力内に収まるように消費電力を下げる必要があります。ポイントはWが問題であってWhの問題ではないことです。
例えばα社もβ社も1000Wをam8:00からpm6:00まで10時間使うとします。この時、必要な電力は2000Wで、消費電力量は20000Whです。発電所の発電能力が最大1600Wだとしたら、両社とも800Wまで節電して操業時間をpm8:30までの12.5時間に延長（時間延長で補完できる場合）するか、β社の操業時間をpm8:00からam6:00までの10時間にして、α社と重ならないようにすれば、大丈夫です。ちなみに消費電力量はいずれの場合も20000Whで変わりません。
太陽光発電装置付きの街灯です。
ーーーーここからーーーー
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先月、ある中小企業の新製品開発のための助成金申請書類作成を支援しました。その新製品に関する経済性を消費電力量：Wh（ワットアワー）で計算することを試みました。今回は、省エネなどによく出てくる電力量（エネルギー）に関する単位について説明します。
最初にSI単位（国際単位系）について説明します。例えば長さなら、m（メートル），ft（フィート），尺（シャク）などがありますが、国際的な取引などに異なった単位だとややこしくなります。そこで世界で共通に使用する単位としてmを使うことにしたものです。英語みたいなものです。SI単位では、長さ：m（メートル），質量：kg（キログラム），時間：s（秒），電流：A（アンペア），輝度：cd（カンデラ），温度：K（ケルビン），物質量：mol（モル）の7つの基本単位でいろいろな単位を表すことができます。
さて、Whですがこれは、電力を何時間使ったかで、
電力量：Wh=W（ワット）・h（アワー） …��
1Wを1時間使うと1Whになります。
ところで、電気関係の単位は次のような関係があります。
電圧：V（ボルト）=仕事量：J（ジュール）/電荷：c（クーロン） …��
1cの電荷が1Jの仕事量を発生させると1Vになります。
電流：A（アンペア）=c/s …��
1秒間に1c流れると1Aになります。
よって、
W=V・A=J/s …��
1秒間に1J発生する電力が1Wになります。
ところで、上記に出てきた仕事量（=エネルギー）関係の単位は次のような関係があります。
力：N（ニュートン）=kg・m/s2 …��
（s2など単位の次の数字は次数、つまりsの2乗です。上付き表示にできなかったので。）
質量1kgの物体に1m/s2の加速度を与えることができる力が1Nになります。
1m/s2（メートル毎秒毎秒）は物体の速度を1秒間に1m/s（メートル毎秒）加速する加速度のことです。
仕事量：J=N・m …��
物体を1Nの力で1m動かしたときに必要な仕事量が1Jになります。仕事量のことをエネルギーとも言います。ちなみに、cal（カロリー）との関係は、
1cal=4.2J …��
です。
�い茲�W（ワット）は1秒間に発生する仕事量、つまり仕事率の単位ということがわかります。
WをSI単位のみで表すと
W=V・A=J/s=N・m・1/s=kg・m/s2・m・1/s=kg・m2/s3 …��
また、Whは、1時間は3600秒なので、
1Wh＝1J/s・h＝1J/s・3600s＝3600J=3600kg・m2/s2 …��
になります。
省エネはエネルギーの削減量なので、電気の場合は電力量：Whの単位を使います。電気料金も使用した電力量：Whに比例して計算されます。
一方、昨年夏季の節電の際は、瞬間的な電力の需要が供給を上回ることつまり、発電所の発電能力が足りるかどうかが問題だったので、仕事率であるWの単位を使います。
WとWhの違いですが、Wは瞬発力，Whは持久力みたいなものです。
例えば、Xさんが50kgのものを上方（重力加速度9.8m/s2に逆らって）に2m持ち上げるのに2秒かかったとすると、仕事量は0.2722Wh=980J，仕事率は490Wになります。
一方Yさんは2倍の4秒かかったとすると、仕事量は0.2722Wh=980J，仕事率は245Wになります。
XさんもYさんも消費した仕事量（＝エネルギー）は同じですが、仕事率はXさんの方が2倍大きいことがわかります。
節電の話に戻すと、電力が足りないときは、発電機を増やせなければ、発電力内に収まるように消費電力を下げる必要があります。ポイントはWが問題であってWhの問題ではないことです。
例えばα社もβ社も1000Wをam8:00からpm6:00まで10時間使うとします。この時、必要な電力は2000Wで、消費電力量は20000Whです。発電所の発電能力が最大1600Wだとしたら、両社とも800Wまで節電して操業時間をpm8:30までの12.5時間に延長（時間延長で補完できる場合）するか、β社の操業時間をpm8:00からam6:00までの10時間にして、α社と重ならないようにすれば、大丈夫です。ちなみに消費電力量はいずれの場合も20000Whで変わりません。
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